我们认识到,在今天的环境下,学校可能需要劳动力的部分过渡到虚拟环境。

目前,在家工作已经成为现实对我们的员工的范围相当广。同时,我们认识到,正常的工作模式,沟通模式和团队动力就会被打乱,我们鼓励单位与自己的团队探索远程工作安排,以确保操作能够尽可能正常地继续。

下面你会发现的技巧和策略,以帮助管理人员和员工继续有效并按时完成合作。它们涉及拼写出成果和作用,多次被评为环境要求的变化,使得额外的努力,留在人们的个人连接,球队不觉得断开,并提供几乎工作的指导,支持和鼓励。

管理员工的最佳实践

您需要确保相关的信息是很容易 - 并且经常 - 沟通。

不要单纯依靠电子邮件保持联系与你的团队成员的远程。建立了频繁的会议,与每个员工接触的基础,并保持连接强。

为了避免任何误解,确保每一个远程工作人员知道你对他的期望和她发生了什么。如果员工需要准时,且在工作时间随时可用,让那晶莹。如果你是更灵活,更注重结果,而不是花在时钟分钟,让你的员工知道。

团队,突然改变工作模式 - 从格外动人共同定位于虚拟 - 需要重新思考如何完成自己的任务,并确保基本职责和目标得以实现。

包括所有远程工作人员会议,战略或规划,计划是否确保他们了解更新以及大画面。它也将帮助他们确定工作优先顺序和管理自己的时间。你的团队的所有成员都应该知道他们交付成果和团队朝着工作,而这些成果将如何得到满足。

让你的员工知道如何以及何时能够在整个工作日与您联系。记住,团队成员谁是异地不能来你的办公室来荡去询问问题或意见。

安排每天或每周检查,在满足以确保所有任务和交付项目都按计划进行,所有问题都解决。

也许你想从你的团队的每个成员每周电子邮件更新,或者你可能更喜欢人们更新的项目主电子表格。弄清楚你的作品,并确保每个人都知道。

的能力,看到对方一边说着福斯特团队合作的意识,更加紧密地模仿的办公环境。

利用聊天和协作工具,如 谷歌视频群聊放大.

通讯滞后可以是适得其反用于远程雇员的效率。

及时接收到查询的响应鼓励员工保持专注和任务。确保每个人都知道如何与您联系的一个问题是时间敏感。

记得写一个“干得好”的电子邮件给工作人员,其工作否则你随便承认在办公室里。你也可以叫出他们的成就在你的群聊平台。

尤其是对谁不习惯于在家远程办公的工作,它可以是一个很好的姿态,提供咨询如何在家工作有效。意见包括如何组建家庭办公空间,如何建立工作时间,以及如何设置边界与任何家庭成员谁可能是存在于家庭信息。

为雇员远程工作的最佳实践

在早晨起床项目启动的第一件事可能是关键全天使得它的进展。

你应该可以和每天工作正常的小时数。

计划你会做什么,在一天的课程时。

使用在线日历创建事件和提醒,告诉你什么时候换挡,并开始新的任务。 谷歌日历 让一切变得简单。

如果可能的话,奉献在你家开展工作的具体房间或表面。有你专门去上班的地方可以帮助你进入心灵的右框架。

首先你要在本周到底在想些什么,实现成功的工作周。

而不是整天想着你会做什么时服用的时间,安排好每日“待办事项”列表中。

即时通讯和视频会议工具可以很容易地与同事检查和提醒你如何你的工作有助于大局。

技术如 谷歌视频群聊放大 可以是非常有帮助的。

确保所有的室友,兄弟姐妹,父母,子女和/或配偶明白你的工作。只是因为你在家工作,并不意味着你回家。

留出时间来午休的每一天,以帮助保持自己的生产和集中。

清晰,简洁,并与经理直接和确保您了解每个请求或任务。

到逗留生产力和效率越好,尽量保持干扰降到最低。

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